На 2022 год «Кумтор Голд Компани» строит большие планы на добычу и выплавку золота, совершенствование и автоматизацию производства, а также на уменьшение наносимого экологии вреда. Руководство компании организовало пресс-тур для журналистов, чтобы показать, как рудник и фабрика работают сегодня и что планируется сделать завтра.
Центральный карьер
Первое по значимости место, без которого работа рудника была бы невозможной, — центральный карьер месторождения Кумтор. Работа людей и техники здесь не останавливается ни на минуту.«На сегодня производительность центрального карьера составляет 571 тысячу тонн золотоносной руды в сутки. Тем самым в полной мере обеспечивается суточный тоннаж для работы фабрики», — сказал менеджер управления горного производства Алмаз Чомокеев.
Всего на руднике работают 14 большегрузных экскаваторов, 117 самосвалов, 12 грейдеров, 11 гусеничных и 6 колесных бульдозеров, 2 погрузчика. По словам специалистов, проблем с недостатком спецтехники нет.
Особое внимание, как и прежде, уделяется вопросам безопасности труда. Вокруг разрабатываемого месторождения есть специальные радарные установки, которые в режиме реального времени сканируют состояние стен карьера.
Ремонтно-техническая мастерская
Второй точкой пресс-тура стала мастерская по ремонту спецтехники. Стоит отметить, что она самая большая не только на руднике, но и во всей Центральной Азии. Внушительных размеров бокс, в котором одновременно можно ремонтировать 14 большегрузных самосвалов.
«После введения внешнего управления были некоторые проблемы с поставками запчастей. Но работу мы не останавливали и справились с ситуацией во многом благодаря нашим запасам.
Сейчас никаких проблем с поставками нет.
Все необходимые запчасти приходят в полном объеме и в оговоренные сроки», — говорит главный мастер смены Эрмек Илипов.
Все специалисты мастерской — местные сотрудники. Особая техника требует особых навыков, подходит далеко не каждый механик. Обязательное условие — не только наличие технического образования, но и прохождение дополнительного профильного обучения.
Золотоизвлекательная фабрика
Это сердце «Кумтора». Одна из главных его производственных мощностей. У контрольно-диспетчерского пульта управления журналистов встречает начальник производственного отдела Григорий Бородей. Отсюда осуществляются управление и контроль всей фабрикой. Любые неисправности и неполадки приходят на пульт в режиме онлайн.
«Содержание золота в руде сейчас оценивается в 1,5 грамма на тонну. Чтобы получить один слиток, нам в сутки необходимо переработать 13-15 тысяч тонн руды. Сегодня мы выплавляем один-два слитка золота», — рассказал специалист.
По словам начальника отдела, сбоев в автоматизированной системе управления фабрикой во время введения внешнего управления не было.
В прошлом году здесь выплавили 468 тысяч 136 унций золота. В этом году планируют выплавить 555 тысяч.
По заверению начальника производственного отдела, добиться увеличения на «Кумторе» планируют при помощи замены оборудования фабрики, немалая часть из которого последние 25 лет серьезно не обновлялась.
Озеро Петрова
Последний пункт тура — это водозабор фабрики, расположенный у озера Петрова. Отсюда на нее поступает как питьевая, так и техническая вода.
Изменения коснулись и этого объекта. С 1 января «Кумтор Голд Компани» начала платить за использование воды. Прежде ее использовали бесплатно и брали столько, сколько хотели. По словам инициаторов, плата за воду — это не только дополнительные отчисления в бюджет страны, но и своего рода пример более рационального и бережного использования ресурсов.
Было непросто, но справились
Критический момент, связанный с введением в «Кумтор Голд Компани» внешнего управления, пройден. Об этом на итоговом брифинге пресс-тура сообщил исполнительный директор компании Канат Курманов.
«17 мая, когда было введено внешнее управление, мы столкнулись с проблемами. В первую очередь с финансовыми. Centerra сделала все, чтобы остановить работу рудника. Заблокировала и вывела со счетов предприятия все денежные средства.
На 17 мая на счетах компании оставалось всего лишь $40 тысяч.
Нам удалось справиться своими силами, без привлечения инвестиций и кредитов. Сделали упор на выпуск и реализацию продукции «Кыргызалтыну». Начали процесс оптимизации», — сказал он.
По словам Каната Курманова, год удалось закрыть с плюсом. Компания перевыполнила поставленный план.
Планы
Помимо модернизации фабрики, «Кумтор Голд Компани» сегодня занимается созданием собственного кадрового резерва из местных специалистов. В новом руководстве признают, что прежнее в этом было не особо заинтересовано.
«Мы активизировали программу оплачиваемой стажировки для студентов местных вузов и молодых специалистов. 91 человек — это стажеры, которые сейчас работают. Часть из них мы уже переводим в штат. В планах на этот год — набрать еще около 100 стажеров, чтобы у нас был свой постоянный кадровый резерв», — отметил Канат Курманов.
Большие планы у предприятия и по рекультивации хвостохранилища. В настоящее время прорабатывается отдельный проект, который позволит не только уменьшить вред экологии, но и извлечь выгоду.
«Сегодня на руднике имеется от 134 до 135 миллионов тонн хвостов с содержанием в них золота порядка 100-110 тонн. Его переработка обеспечит работу фабрики на еще семь-десять лет. Это помимо 10 лет разработки уже имеющихся залежей в месторождении. Много денег на рекультивацию не понадобится», — уверяет исполнительный директор.
Складировать отходы в дальнейшем планируется на дне карьера либо под землей, если рудник переведут на шахтовый метод добычи.
Этот вопрос сегодня также прорабатывается. В первую очередь учитываются риски и безопасность рабочих.
Руководство компании заверило, что детальный отчет о работе рудника будет дан в ближайшее время. Внешний управляющий Тенгиз Болтурук в начале года планирует выступить перед правительством.
