Пандемия коронавируса и сезонный рост ОРВИ и гриппа заставили чиновников искать дополнительные места для пациентов. Детей начали госпитализировать в противотуберкулезный и Республиканский диагностический центры. Последний в спешном порядке и вовсе решили реорганизовать в многопрофильный детский клинический стационар.
При этом ни проекта перепрофилирования, ни сметной стоимости, ни нормальной аргументации, кроме того, что койки где-то нужно ставить, пока нет. Сотрудников РДЦ возмутила такая спонтанность и срочность решения вопроса.
Забрать у одних, отдать другим
Врачи, проработавшие в центре не один год, вспоминают, что РДЦ изначально строили не как медицинское учреждение. Там планировали разместить одно из министерств, скорее всего, водного хозяйства. Но перед развалом Советского Союза в республику успели привезти новейшее оборудование, которое разместили именно там. Компьютерный томограф, установленный тогда в диагностическом центре, был единственным в республике на протяжении 15 лет.В допандемийные годы, когда центр работал на полную мощность, нередкими его посетителями были граждане из ближайших населенных пунктов Казахстана (Кордая, Мерке, Тараза). Направление им, как и приезжим из регионов Кыргызстана, не требовалось. И цены в РДЦ всегда были ниже, чем в частных клиниках.
Теперь взрослое население отправляют за диагностическими и лабораторными услугами в объединенные центры семейной медицины, где принимают только приписанных граждан.
«РДЦ не предусмотрен под стационар, тут нет реанимационных блоков, боксированных палат, душевых, столовой (сейчас пищу привозят из третьей детской больницы). Лифт неподходящий, туалет — один на весь этаж, а ведь на лечении дети находятся вместе с мамами. В лучшем случае здание можно использовать как поликлинический центр», — поделились своим мнением с 24.kg на условиях анонимности медики.
Но у Министерства здравоохранения свое видение.
Где теперь работать?
«С советских времен у нас существует всего две детские больницы — Национальный центр охраны материнства и детства и Городская детская клиническая больница скорой медицинской помощи (бывшая третья детская). Но число населения в Бишкеке за это время увеличилось в три раза. В социальных сетях жалуются на очереди и переполненность медучреждений. Учитывая рост пациентов и во избежание детской смертности Минздрав решил открыть детские стационары», — пояснила 24.kg начальник управления организации медицинской помощи и общественного здравоохранения Минздрава Нурида Жусупбекова.Она заверила, что ни одного из 120 работников РДЦ не уволят. Медсестры и санитарки останутся работать там же, как и врачи при соответствующей специальности. Других пообещали трудоустроить в диагностический центр экстренной медицины, который намерены развернуть на базе Национального госпиталя. Но когда его откроют, опять же неизвестно.
«Нам поставили условие — те, кто может стать педиатрами, оставайтесь, остальные — будьте добры... Но почти 98 процентов сотрудников не смогут работать с детьми. Если они всю жизнь работали со взрослыми пациентами, то невозможно за короткий срок переквалифицироваться. С детьми должны работать только педиатры», — подчеркнули сотрудники Диагностического центра, которые сейчас вынуждены искать новую работу.
Опасения медиков, что диагностический центр — не лучший вариант для детского стационара, глава Минздрава Алымкадыр Бейшеналиев не разделяет. «Медики — строители что ли? А строители говорят, что все подходит. Если мы детсады преобразовали под больницы, почему бы и тут не сделать?» — уверенно заявил он 24.kg.
Хотя неизвестно, действительно ли министр спрашивал мнение компетентных строителей. Он не ответил на вопросы, есть ли проект перепрофилирования РДЦ и сколько для этого потребуется средств.
«Честно говоря, не знаю, — признался Алымкадыр Бейшеналиев. — Но я уже переговорил со спонсорами, они помогут. Медоборудование можно приобретать по частям, не все сразу».
Архитектор Яков Мазманов считает, что организовать технологически больничный, медицинский процесс — не проблема. По его словам, это можно сделать практически в любом здании, но при условии обеспечения сейсмостойкости. Техническое обследование проводит Институт сейсмостойкого строительства, который и дает свое заключение. В Минздраве пока не сообщали, проводилось ли такое обследование и есть ли это вообще в планах.
Медперсонал привлекли из третьей детской больницы, Республиканской клинической инфекционной больницы, других городских стационаров. Ожидается, что там будут открыты отделения терапии, аллергологии, соматики, неврологии, гастроэнтерологии и функциональной диагностики.
Но окончательной структуры будущего многопрофильного стационара на сегодня нет, соответственно, и вопрос финансирования остается открытым.
Сколько ждать обещанного?
Главный врач Городской клинической детской больницы скорой медицинской помощи Акылбек Маманов считает перепрофилирование центра в детский стационар возможным и необходимым.Но не целесообразнее ли построить новое, чем латать старое?
«Строительство новой больницы займет два-три года, а наплыв больных уже сегодня. Куда им идти? В сутки к нам поступает более 600 пациентов. Кроме соматических больных, у нас экстренная хирургия, экстренная травма, экстренная нейрохирургия. Принимаем всех, никому в помощи не отказываем», — отметил Акылбек Маманов.
Напомню, что в 2017 году ратифицировали кредитное соглашение между Кыргызстаном и Саудовским фондом развития по проекту «Реконструкция и расширение Государственной детской больницы скорой медицинской помощи Бишкека» примерно на $30 миллионов.
В 2019-м новый корпус на 400 мест должен был быть построен. Однако из-за бюрократии нового медучреждения до сих пор нет. И когда появится, неизвестно. Открытия Больницы кыргызско-турецкой дружбы, например, ждали пять лет.
Есть, кстати, и пример поспешного ремонта помещений под возможный стационар для пациентов с COVID-19 — госпиталь «Семетей» (бывшая база «Ганси»). Сначала на него потратили около 70 миллионов сомов, а потом законсервировали. Не повторится ли такая история с диагностическим центром?
«Ганси» — это совсем другое, а здесь все как в лучших домах Лондона будет. Я когда что-то делаю, капитально делаю, думаю, семь раз измеряю и потом только один раз решение принимаю», — заверил глава Минздрава.
