Аман Тентиев: В энергетике Кыргызстана надо менять не только оборудование, но и мышление

Что положительного увидел глава ОАО «Электрические станции» Аман Тентиев в «кулан-гейте», что он думает о заведенном на него уголовном деле? А также о планах и развитии предприятия, являющего одним из ключевых для Кыргызстана.

- Ваша компания впервые оказалась в прибыли. За счет чего это удалось?

- В первую очередь повлияла финансовая дисциплина, контроль расходов и доходов. Чтобы стать результативным, нужно следить за дисциплиной. Во вторую очередь - продажи, в том числе за пределы Кыргызстана (на внутреннем рынке продано 75 процентов выработанной электроэнергии). Не самый большой экспорт - $75 миллионов, но это абсолютный рекорд за годы независимости. Экспорт составил 44-45 процентов дохода.

- Вы едва ли не сразу после назначения стали говорить о развитии компании. Но на деле на что прибыль направили?

- Прибыль мы получили по результатам года и разделили ее на несколько направлений. Дело в том, что с момента создания компании над развитием мощностей в «Электрических станциях» не работали. Мы сконцентрировались на новых проектах: «Камбарата-1», «Суусамыр - Кокомерен». Результат есть - разработаны ТЭО. Работаем над Нарынским каскадом ГЭС совместно с «РусГидро».

- Почему этой зимой были столь острые перебои с электричеством?

- Поясню, в нашем энергосекторе три вида деятельности - выработка электроэнергии, транспортировка и дистрибуция по регионам. Мы занимаемся выработкой, НЭСК - транспортировкой, «Северэлектро», «Востокэлектро» и другие - дистрибуцией. Почему много аварий? В энергокольцо в числе других входит и Казахстан. Крупная авария в соседней стране сказалась и на нас: вышли из строя трансформаторы и кабели. Что необходимо делать? В парламенте и правительстве пересмотрены тарифы распредкомпаний, чтобы они могли заняться этим вопросом. Компании получили большие бюджетные средства. Если они смогут полностью реализовать задуманное, будет неплохо.

У нас тоже большой процент изношенности оборудования - 50-60 процентов. Мы работаем над модернизацией Токтогульской ГЭС, уже получили согласие АБР.

- Какие проекты прорабатываете? Россияне обещали инвестиции в каскад Нарынских ГЭС, в Камбарату. Как продвигается дело?

- С «ИнтерРАО» работаем по «Камбарате-1», с «РусГидро» - по верхненарынскому каскаду ГЭС. Задержки связаны только с межправительственным соглашением. Как только решатся вопросы, дело тут же сдвинется: будет подписано соглашение, и мы сможем приступить к реализации проекта. Уже и третья сторона - Казахстан - проявляет интерес. Если все стороны придут к согласию, будет трехсторонний проект.

- Чего вы ждете от нынешнего визита энергетиков из РФ?

- В первую очередь принципиального решения, необходимого для консенсуса по межправительственному соглашению.

- А есть ли реальный интерес со стороны других инвесторов?

- Да. Мы вплотную работаем по «Суусамыр - Кокомерен» и Кара-Кечинской ТЭС. Интерес проявляет Казахстан. Подстанция «Датка», ЛЭП «Датка - Кемин» позволят транспортировать нашу электроэнергию в больших объемах. По CASA-1000 с прошлого лета ведется активная работа, в том числе с донорами. Это новые рынок и возможности.

- Не могу не спросить о «кулан-гейте». Какова роль «Электрических станций» и лично ваша в этой истории?

- Мы приобрели уголь для ТЭЦ Бишкека. К сожалению, не было достаточной информации о том, что уголь приобретался для трех разных организаций. Мы закупали его только для ТЭЦ, но не использовали. Уголь не соответствовал требованиям и принят нами бесплатно. Никаких затрат - только на ввоз и транспортировку. Более того, я ездил в Казахстан, и нам полностью возместили затраты. Мы не сожгли ни тонны угля. В учреждения Чуйской области и «Кыргызжилкоммунсоюз» уголь отправляли другие поставщики.

- Многие эксперты видят в этом политическую подоплеку. С чего вдруг этот вопрос стал политическим?

- Мне трудно сказать, расследованием занимается прокуратура. Рано или поздно все станет ясно, в том числе насколько уголь радиоактивный. У нас разные подходы: мы имеем 4 категории, казахи - 2. К нашему удивлению, в Казахстане сказали, что этот уголь 1-й категории, то есть допускается к сжиганию.

- Как определялась опасность угля ввиду полного отсутствия у нас норм и техрегламентов? Должны ли «Электрические станции» проверять радиационный фон закупаемого угля?

- Есть Департамент санэпиднадзора, при МЧС - соответствующая служба. Отбор проб проводился межведомственной комиссией, куда входили сотрудники этих служб. Ведется следствие, дождемся результатов. В Генпрокуратуре адекватные специалисты, я не вижу нагнетания с их стороны. Просто надеюсь, что они профессионально поработают, не под чью-то дудочку, и только после этого сделают выводы.

- Казахстан принял обратно уголь. Не означает ли это, что он признал свою вину?

- Думаю, нет. Казахстан - близкая нам страна, у нас теплые отношения. Он старается помочь нам по водным, водно-энергетическим вопросам. Взять хотя бы ситуацию, когда он не стал выходить из энергетического кольца. Или тот объем экспорта, который мы поставили в Казахстан. То, что он принял уголь, - это добрая воля и желание поддержать нас и снять риски. Но изначально это были взаимоотношения двух хозяйствующих субъектов.

- Вы говорили, вероятна ситуация, что в суд подадут на нас, если уголь окажется чистым...

- Теоретически Казахстан может подать в суд, но для этого нужны достаточные основания. А вообще, давайте начнем с того, что вся эта история с куланским углем имеет и положительную сторону. Выяснилось, что у нас нет регламента, нет контроля ввоза, нет законодательной базы и прочего. Значит, есть не только риск проникновения на территорию Кыргызстана радиоактивного угля, но и других вредных товаров. Я более чем уверен, что сейчас соответствующие органы прорабатывают законодательную базу.

- Вообще, интересно наблюдать за тем, как назначаются виновные. Кто все раздувает, и с какой целью?

- Первой подняла вопрос депутат парламента Ширин Айтматова после обращения неких активистов. Она попросила допуск на ТЭЦ, чтобы со специалистом взять пробы. Мы открытая и прозрачная компания и, конечно, дали разрешение. Предварительные анализы показали: уголь третьей категории, пригодный для сжигания в местах, оборудованных централизованными отвалами. Повторная комиссия еще раз направила уголь на испытания, и нам рекомендовали не использовать уголь, что мы и сделали. Этот уголь поступил на ТЭЦ 5 октября, на тот момент были прошлогодние запасы, и мы сжигали их. Скандал разгорелся спустя неделю-другую после поступления куланского угля.

- В одном из интервью вы сказали, что раскрыли коррупционные схемы внутри АО, и вам будет трудно. Не с этим ли связано уголовное дело?

- Тогда я говорил о давлении. Я могу сказать, что одной из задач, поставленных перед нами руководством, было поднять компанию до международного уровня. Это подразумевает прозрачность, раскрытие финансовой информации. Должна быть система, которая не позволяет скрывать что-либо и стимулирует эффективность работы. Были определены области, и в ноябре мы презентовали результаты работы, направленной на изменение бизнес-процессов, минимизацию потерь и расходов. Естественно, сталкиваемся с сопротивлением. Чем больше работаем, тем больше шум внутри компании.

- Ну, а что насчет схем, или не станете раскрывать?

- Я могу в целом сказать: это закупки, ремонтные работы, отдельные подрядные организации. Понимаете, система существует более 20 лет, и за это время люди научились хорошо документировать и аргументировать. Очень тяжело раскрыть и доказать. Для нас важно пресечь приобретение товаров или услуг по завышенной цене. Когда человек получает зарплату в 6 тысяч сомов и делает закупки на миллионы, наверное, есть соблазн? Решить это можно в первую очередь с помощью достойной зарплаты. Но, конечно, человек при этом должен также нести и ощутимую ответственность, дорожить местом. Это мы и пытаемся сейчас внедрить, и если нам дадут возможность, сделаем.

Есть также вопросы неэффективного управления. Иной раз это решается достаточно просто: мы, например, приобрели транспорт для персонала, выделили большую сумму на ремонт автомобилей, но тем самым минимизировали другие потери. Внедряем систему автоматизированного управления предприятием, которая позволяет вести финансовый, кадровый, управленческий учет. Программа коррелирует между собой и позволяет ежедневно отслеживать выполнение задач - это четкое планирование и контроль исполнения. Она же показывает, где и какие отклонения, с чем связаны - с производством, с большими затратами и т.д. Это позволяет оперативно реагировать. Здесь практически нет возможности для манипулирования фактами. Ну и плюс ко всему помогает быстро подготовить консолидированный отчет.

Хочется поработать и реализовать проекты. Мы не делаем сверхъестественных вещей, а наводим порядок, заботимся, чтобы компания как можно больше зарабатывала, а ее деятельность была эффективной. Хочется поменять мышление людей, чтобы они стали инициативнее и не считали, что инициатива наказуема. Наоборот, людей необходимо мотивировать и стимулировать.

Мы много времени тратим в правительстве и парламенте, разъясняя суть перемен, что это не коррупционные моменты. Нас все время вызывают и спрашивают: что это вы делаете? Это тормозит работу. Мы бы хотели ходить в парламент и объяснять не то, почему мы это сделали, а демонстрировать реальные результаты и получать рекомендации.

- Вы говорили о необходимости вовремя готовиться к отопительному сезону. Сейчас самое время объявлять тендеры. Не сказался ли скандал с углем, не затормозился ли процесс?

- Да, у людей появился страх, они боятся участвовать в тендере. Но в целом в операционной части мы, как работали, так и работаем, и пока не вышли из отопительного сезона 2011-2012, но уже ведем подготовку к следующему. В ближайшее время согласуем наши планы с правительством. Мы знаем о проблеме подачи вагонов в Казахстане, вводимых в июне-июле ограничениях, и должны загодя приобретать мазут и уголь. Это уже распланировали. Прошлый год был успешным: выработали около 15 миллионов киловатт-часов, а это рекорд. ТЭЦ прошла отопительный сезон без сбоев - персонал показал класс. Конечно, это немного перечеркнуто проблемами коллег из распредсетей. В целом же результаты таковы: год прошли с максимальными прибылью и выработкой, без аварий.