Темирлан Бейшебаев: Профессиональный аудит — основа развития предприятия

16:00, 28 декабря 2024, Бишкек - 24.kg , Анвар АБДУЛЛАЕВ

Для большинства граждан работа горнодобывающих предприятий укладывается в банальную картину — есть карьер, инженеры и горняки, которые добывают руду, и руководство компании. На самом деле все намного сложнее и начинается задолго до того, как первый бур войдет в породу. Профессиональный анализ репутационных, технических и финансовых рисков — один из залогов успешного предприятия. Все это делают люди, казалось бы, далекие от добычи — финансисты, аналитики, аудиторы.

Наш герой — Темирлан Бейшебаев, признанный эксперт международного уровня в области внутреннего аудита и финансового контроля, чьи научные работы публикуют в ведущих рецензируемых изданиях, таких как «Инновации и инвестиции», «Экономика и предпринимательство» и International Journal of Science and Research. Профессиональное сообщество высоко оценило его вклад в развитие отрасли — Темирлан является членом престижного Объединения бухгалтеров и аудиторов КР, участвовал в жюри Национальной бизнес-премии «Строительство, Инфраструктура и Финансы 2024». Сегодня, занимая должность внутреннего аудитора крупной горнорудной компании Кыргызстана, он продолжает внедрять передовые практики по повышению эффективности одного из крупнейших золотодобывающих предприятий в Центральной Азии.

— Темирлан, вы 25 лет работаете в одном из крупнейших горнорудных предприятий Кыргызстана и прошли путь от производственного бухгалтера до внутреннего аудитора. Это впечатляющий рост, который наглядно отражает ваш уровень профессионала и эксперта. Расскажите, какие методологии и подходы в области внутреннего аудита вам удалось внедрить и как это повлияло на эффективность компании?

— Мы внедрили стандарты ISO по управлению рисками, основанные на международной практике крупнейших компаний мира. Разработали матрицу рисков, при которой каждое подразделение и каждый сотрудник вовлекается в процесс управления и может сообщать о выявленных рисках. Отдел управления рисками проводит тестовые проверки, оценивает вероятность и значимость рисков, после формирует результативный отчет.

— Вам удалось разработать систему контроля эффективности использования средств, и при этом компания активно взаимодействует со Счетной палатой Кыргызской Республики. Что улучшилось благодаря этому взаимодействию?

— По итогам первой проверки Счетной палаты мы достигли 99 процентов исполнения всех замечаний. Только одно находится в процессе реализации, поскольку требует длительного времени. По результатам второй проверки уже исполнили около 60 процентов рекомендаций, и планируем завершить все мероприятия в течение полугода. Важно отметить, что после перехода компании в государственную собственность мы существенно повысили эффективность использования средств. Внедрили процессы автоматизации, цифровизации, в некоторых областях применяется искусственный интеллект. Мы значительно сократили бумажную волокиту и оптимизировали организационную структуру. Большая часть наших рекомендаций принята руководством, что позволило компании выйти на положительную динамику развития.

— Это впечатляет! Стоит отметить, что такое масштабное горнодобывающее предприятие обеспечивает работой более 3 тысяч 500 и 10 тысяч подрядчиков, а внедренные вами методики аудита помогают эффективно организовать их работу. Расскажите, как удается добиться слаженной работы такого большого коллектива, на что вы обращаете особое внимание?

— Мы уделяем особое внимание тому, чтобы у каждого сотрудника были четкие должностные и производственные инструкции и инструкции по технике безопасности. Они составлены так, чтобы новый сотрудник, внимательно изучив их, мог приступить к работе. В компании действует принцип «нет такой важной работы, чтобы пренебречь безопасностью». Кроме того, мы оптимизировали численность персонала на руднике, внедрив гибридный формат работы — часть сотрудников перевели в головной офис с возможностью удаленного управления процессами.

— Все это напрямую влияет на успешную адаптацию и качественную работу, вы правы. Вернемся к финансовым аспектам. Горнорудная корпорация, чьим аудитором вы являетесь, обеспечивает значительную часть налоговых поступлений в бюджет Кыргызстана. Как у вас выстроена работа с налоговым законодательством?

— Для нас соблюдение законодательства Кыргызской Республики является безусловным приоритетом. Есть специальный отдел по соблюдению нормативной базы, с которым мы тесно сотрудничаем. Мы настаиваем на работе исключительно в рамках закона — будь то вопросы безопасности, налогового администрирования, трудового законодательства или других нормативных актов. При выявлении несоответствий немедленно составляем план мероприятий по их устранению.

— В продолжение темы — а как цифровизация помогает в соблюдении налогового законодательства и повышении прозрачности отчетности?

— Мы существенно оптимизировали процесс подготовки финансовой отчетности благодаря внедрению современного программного обеспечения и переходу на облачные технологии. Нам удалось автоматизировать большинство процессов. Это позволило минимизировать человеческий фактор и повысить точность данных.

— Помимо ведущей роли во внутреннем аудите компании, ваш вклад в индустрию высоко оценен и международным профессиональным сообществом. Вас пригласили в жюри Национальной бизнес-премии «Строительство, Инфраструктура и Финансы 2024» — одного из самых авторитетных в отрасли, собирающего лидеров рынка из стран СНГ. Как ваш богатый опыт работы в крупнейшей горнодобывающей компании помогает оценивать инновационные проекты других участников рынка?

— Оценивая проекты других предприятий, я руководствуюсь глубоким пониманием отраслевой специфики и ключевых бизнес-процессов, что позволяет компетентно анализировать, насколько предлагаемые решения способны повысить эффективность производства, обеспечить прозрачность отчетности и минимизировать риски.

Пройдя путь от производственного бухгалтера до внутреннего аудитора, я накопил обширные знания в области управления затратами, логистики и внутреннего контроля. Этот экспертный бэкграунд позволяет мне оценивать, насколько инновационные проекты могут улучшить операционные показатели. Особое внимание я уделяю вопросам безопасности и условий труда — ключевым приоритетам для ведущих предприятий отрасли. Поэтому мой практический опыт позволяет объективно оценивать перспективные решения, достойные высокой оценки жюри премии.

— Темирлан, вы стали лауреатом премии Best Business Awards 2024 — одной из наиболее значимых наград в деловых кругах, отмечающей выдающиеся достижения в области управления и финансов. Какие подходы к работе помогли достичь таких результатов?

— Ключевым фактором успеха была моя приверженность принципам профессиональной добросовестности и непрерывного развития. Также важным элементом моего подхода является системное мышление — способность видеть взаимосвязи между различными бизнес-процессами и их влияние на общую эффективность компании. Я всегда стремлюсь не просто выявлять проблемы, но и предлагать конкретные решения, которые принесут пользу предприятию. Кроме того, уделяю большое внимание развитию своих коммуникативных навыков, ведь даже самые блестящие идеи и рекомендации бесполезны, если остаются непонятыми.

Наконец, я постоянно инвестирую в свое профессиональное развитие — изучаю новые международные стандарты аудита, знакомлюсь с передовыми практиками ведущих мировых компаний и внедряю полученные знания в свою работу. Это помогает мне оставаться в «первом эшелоне» и приносить максимальную пользу отрасли.

— Как вы видите дальнейшую эволюцию внутреннего аудита в промышленной отрасли? Какие ключевые тенденции, на ваш взгляд, будут определять его развитие в ближайшие годы?

— Я бы выделил несколько ключевых векторов развития. В первую очередь, это неизбежная и стремительная цифровизация аудиторской деятельности. В нашей компании мы видим, как внедрение современных IT-решений позволяет автоматизировать рутинные процессы, повысить точность анализа данных и оперативно выявлять потенциальные риски. В будущем, уверен, внутренний аудит будет все больше опираться на технологии AI/ML для непрерывного мониторинга ключевых показателей, предиктивной аналитики и более глубокой оценки эффективности контрольных процедур. Это позволит аудиторам сосредоточиться на стратегически важных задачах и действовать еще более проактивно.

Второй важной тенденцией станет расширение сферы ответственности внутреннего аудита и его интеграция в общую систему управления компанией. Сегодня, когда бизнес ежедневно сталкивается с растущими вызовами — кибербезопасность, экологические риски, социальная ответственность, волатильность рынков, — традиционного финансового аудита недостаточно. Внутренний аудит должен будет охватывать более широкий круг вопросов, касающихся деятельности предприятия. Сюда входят операционные процессы, цепочки поставок, факторы ESG и соблюдение постоянно растущих требований регулятивных органов.

Это, в свою очередь, будет способствовать устойчивому развитию и долгосрочному успеху как компаний, так и всей отрасли.