В электронную очередь в детский сад мы встали в прошлом году. Но до сих пор не продвинулись. В группах нашего возраста нет мест.

Особых проблем с их устройством у нас не было. Оплачивали вступительный взнос. Когда пришло время отправить младшую – заработала электронная очередь. Встали, но пропустили свое время – нам не пришло уведомление. Пришлось вставать повторно. Ждем. Выкручиваемся как можем. То старшие дети присмотрят, то или я, или муж берем на работу. Хорошо, что у нас обоих свободный график. Частный сад мы не сможем оплатить.

Когда шла приватизация, завод Ленина распродавал свои активы. Один из детских садов приватизировали за 104 сома. Но тогда у завода не было средств на его содержание.

В советское время существовали нормы: на одну тысячу жителей нужно 100 мест в детском саду и 180 – в школах. Эти нормы действуют и сегодня, но, к сожалению, не соблюдаются.

Дочку приняли в младшую группу по электронной записи быстро, а вот со старшим возникли проблемы. Мест просто не было. Водить детей в разные сады сложно, в частные – не по карману. После долгих уговоров сына приняли. Условия в саду нормальные, старшие детки ходят на подготовительные занятия. Нас все устраивает.

Такая практика начала применяться во многих бывших советских республиках после развала СССР: в Москве, Санкт-Петербурге, Алматы, Ташкенте. В основном в тех частях города, где уже сложилась застройка. Сносить какое-то другое здание и на этом месте строить детский сад инвесторы не хотят. И как выход появились новые нормы о размещении детских садов встроенных и пристроенных.

Один из принципов размещения детских садов – соблюдение пешей доступности и безопасного пути от дома до сада. Согласно отечественному своду правил по планированию городов и населенных пунктов, радиус обслуживания детских садов и яслей должен составлять 500 метров, то есть ясли должны размещаться в непосредственной близости к месту проживания населения, находиться в пешеходной доступности.

К сожалению, во многих развивающихся странах, когда городские власти не могут выкупить участки, они ищут свободные места для строительства. В этом случае полностью изолировать среду от автотранспорта и других негативных воздействий не получается.

Сегодня много жилых массивов. Там строим школы, детские сады. Дети не должны ездить через полгорода, а ходить в садики и школы рядом с домом. Это удобно родителям, снижаются риски по отношению к детям. За счет этого освобождаются сады в других частях города.

У нас по каждому району есть информация о зданиях дошкольных организаций, которые занимают государственные и муниципальные организации и используются не по назначению (образовательному). Их одиннадцать.

Частный сад стал для нашей семьи спасением. Дочка сначала ходила в муниципальный. Нас все устраивало, но ребенка надо было забирать в пять часов вечера. У мужа рабочий день также до пяти, у меня – до шести. Каждый день отпрашиваться же не будешь, а в саду воспитатель высказывала недовольство каждый раз, когда опаздывали. Да и потом, в частном саду есть свои преимущества – небольшие группы и воспитатели могут уделить больше внимания каждому ребенку. Мы это почувствовали даже в подготовке детей. Если в государственном только начали учить буквы, писать, то в частном садике детки уже знали весь алфавит и начинали читать.

Сегодня сеть частных дошкольных организаций в Бишкеке очень развита – их около 160. Оплата составляет от 6 до 15 тысяч сомов. В муниципальных садах родители оплачивают половину стоимости питания – 600 сомов в месяц.

Бизнес хорошо ориентируется в рынке, открывается там, где есть пустующие ниши. И количество частных садов лишь подтверждает это.