Фискалы Кыргызстана намерены бороться с коррупцией с помощью компьютеризации налоговой системы и сокращения персонала

Фискалы Кыргызстана намерены бороться с коррупцией с помощью компьютеризации налоговой системы и сокращения персонала. Об этом сообщил сегодня на пресс-конференции в ИА «24.kg» глава Госкомитета по налогам и сборам при правительстве КР Токтобек Акматов.

По его словам, ведомству предстоит провести реорганизацию налоговой службы. Этот процесс, по его оценкам, продлится до конца 2007 года. «Раньше закончить реорганизацию сложно, потому что перед нами стоят большие технические проблемы», - говорит глава госкомитета.

Токтобек Акматов сообщил, что Азиатский банк развития выделил на реформирование налоговой системы КР $10 миллионов. Половина этой суммы предоставляется кыргызской стороне на грантовой основе. $2,5 миллиона из них будет направлена на компьютеризацию. Еще $300 тысяч выделяет на те же цели USAID. Предполагается, что персональные компьютеры появятся у всех сотрудников госкомитета.

В первую очередь ими оснастят налоговиков в столице Кыргызстана. Как ожидается, уже до конца 2007 года в Бишкеке будет введен новый порядок сбора отчетов и деклараций о доходах. «Мы хотим исключить возможность сдачи таких документов в живую, - говорит Токтобек Акматов. – Это снизит риск проявления коррупции. Налогоплательщики смогут отравлять свои отчеты по электронной почте».

Токтобек Акматов сообщил, что в результате реформы численность работников налоговых служб будет сокращена на 25 процентов. А из 64 подразделений фискального ведомства останется 21. Таким образом, по подсчетам главы Госкомитета, удастся сэкономить свыше 20 миллионов сомов. За счет этого предполагается значительное увеличение заработных плат для оставшихся сотрудников – примерно в три раза. В первую очередь, по словам Токтобека Акматова, это коснется рядовых инспекторов.

«Я далек от мысли, что все без исключения работники налоговых служб порядочные, - говорит Токтобек Акматов. – Тем более, что за короткий срок устранить проявления коррупции тяжело, но нам удалось избавиться от целой системы подношений. Раньше, например, рядовые работники были обязаны ежемесячно «отмечаться» перед начальниками. Те, в свою очередь, делали то же самое в отношении вышестоящего руководства. Сейчас этого нет».